Die Schulung ist auf einen Umfang von 2 Tagen angelegt und gliedert sich in 3 Blöcke.

Erster Teil - Methoden & Tools
Der erste Teil beginnt mit einer Einführung in die Grundlagen des Projektmanagements. Hier wird auf die Definition eines Projektes eingegangen, sowie die Anbahnung von Projekten erläutert.
Basierend auf diesen Grundlagen werden die Möglichkeiten zur Herangehensweise und zum Verstehen eines Problems aufgezeigt.

Ein besonderer Fokus liegt auf der Vorstellung von Problemlösungstools. Vom klassischen Brainstorming und Mindmapping über Problem- und Thesenbäume bis hin zur Risikoanalyse wird den Teilnehmern essentielles Methodenwissen vermittelt, um in Projekten auch für komplexe Aufgaben- und Fragestellungen Lösungen erarbeiten zu können.

Zweiter Teil - Soft Skills
Neben Methodenwissen ist auch die menschliche Komponente ein wichtiger Bestandteil der Projektarbeit. Nur wenn alle Projektmitglieder an einem Strang ziehen, ist es möglich hervorragende Ergebnisse effizient zu erarbeiten.

Gerade unter Zeitdruck können leicht Situationen entstehen, wo selbst aus kleinen Meinungsverschiedenheiten Konflikte entstehen können, die die gesamte Projektarbeit gefährden.

In diesem zweiten Teil werden den Teilnehmern Möglichkeiten zur Konfliktvorbeugung und -bewältigung vorgestellt, wodurch eine Sensibilisierung für Reizsituationen erreicht werden soll.

Dritter Teil - Case Study
Zur Abrundung der gesamten Schulung und zur Vertiefung der gelehrten Inhalte wird eine mehrstündige Fallstudie bearbeitet, im deren Rahmen die Schulungsteilnehmer die erlernten Tools und Soft Skills selbständig anwenden und vertiefen lernen.

Zur Erfolgskontrolle präsentieren die Teams ihre Ergebnisse vor allen Teilnehmern und geben einen Erfahrungsbericht über die Gruppenarbeit ab.