Nachdem ein Projektteam von JMS bereits erfolgreich Projekte in der Informationswirtschaft (Erstellung eines Fachkonzeptes für eine Facility-Management-Software) und im Rechnungswesen (Prozeßanalyse der Kreditorenbuchhaltung) übernommen hatte, übernahm es - im Rahmen der Fusion von BV und Hypo - die Mitarbeit beim Aufbau einer neu zu schaffenden Dienstleistungsabteilung.

In dieser Abteilung „Beschaffungsprozesssteuerung“ wurden verschiedene Aufgaben konzentriert: Überwachung und Steuerung des Warenwirtschaftsprozesses (WWP) der HypoVereinsbank AG, Betreuung der im Rahmen der Materialwirtschaft eingesetzten DV-Systeme, Bereichscontrolling und Qualitätsmanagement des Konzerneinkaufs, Hotlinebetreuung der am WWP Beteiligten, sowie die Übernahme verschiedener Dienstleistungsfunktionen für die Einkaufsabteilung der HVB.

Entsprechend der breit gefächerten Abteilungsaufgaben konnte sich das relativ große Projektteam auf vielfältige Einsatzgebiete freuen.

Das Team übernahm die Moderation und Protokollführung des Übergabeprozesses, analysierte zu übernehmende Prozesse und Aufgaben und verfasste Teile der Übergabevereinbarung.

Als weiteres Projekt folgte die Programmierung einer Leistungsbilanz der Abteilung in MS Excel, und darauf aufbauend das Prototyping einer Call-Center-DV-Lösung.
Ab Anfang 1999 analysierte das Team die Rollen und Abläufe der HVB-Warenwirtschaft und dokumentierte diese.

Dies war ein Projekt, das arbeitsintensiv und aufwendig war, und hohe Anforderungen an die Lernbereitschaft, Flexibilität und Mobilität des Teams stellte.